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GK阶段性报道

【摘要】:
11月28日、29日GK的推行进入第三次辅导,老师首先针对上次作业的完成情况做班长汇报和现场符合性诊断,提出了意见和建议,5S基准有个别漏项,应该包含所管辖区域全部的物件及其定制标识。标准作业编制方面:综合检具检测的方法建议增加编制手顺版标准作业书;主要步骤提炼注意将明显的状态作为一个步骤;类似“无缺陷”、“清理干净为止”这样的描述要具体到内容;重点的提炼要看控制计划,控制计划没有涉及的要完善控制

  11月28日、29日GK的推行进入第三次辅导,老师首先针对上次作业的完成情况做班长汇报和现场符合性诊断,提出了意见和建议, 5S基准有个别漏项,应该包含所管辖区域全部的物件及其定制标识。标准作业编制方面:综合检具检测的方法建议增加编制手顺版标准作业书;主要步骤提炼注意将明显的状态作为一个步骤;类似“无缺陷”、“清理干净为止”这样的描述要具体到内容;重点的提炼要看控制计划,控制计划没有涉及的要完善控制计划。机械手操作有上料和下料环节的建议分解版作业书分开做,同时操作几台设备的建议再做一套编程版标准作业书等。以上建议改进项目责成各科长在此次标准作业发布前改善完成。

 

  此次培训的主要内容是作业观察和管理项目一览表,通过培训受训学员对作业观察的基准、目的、计划作成、观察方法、实施记录有了理解,同时明确了管理项目的来源、作成、具体实施,会后各科长组织班长按作业计划完成,推进事务局12月份将前面辅导过的六项管理逐一对班长做考核,考核项目包括作业的完成及应用情况汇报、理论基础试卷考核、教育三阶段实操考核。

 

  GK管理推进至今,通过拉动科长组织班长共同开展工作,使大家对班组计划分解、安全、标准作业书有了更深刻的理解,对5S基准的建立能够自主展开。尤其是本次标准作业完成经过现场验证,可以说从形式到内容都好于以往标准作业书的制作。科长、班长的认识从被动接受到主动展开,可以说思想问题在推动中得到了提升。在推进过程中一直保持积极状态的有生产准备科、热前乙班,主要表现为科长执行力好,个人及班长参与度高,并且他们之间有充分的交流和沟通,准备科班长每天在一起交流、分工合作,表现出非常好的团队气势,热前乙班班长乔治青每天主动加班到凌晨1点。后期二分厂两位科长状态变化较大,悟性较好,接收信息准确且能做出来,两位新上任班长关润坡和郑强积极主动,二段科长通过努力标准作业的完成质量也提高不少。

 

  12月份推进事务局将对GK前六项管理项目对班长逐一进行考核,考核项目包括每次的作业要求,逐一展示,单独加理论考试和工作指导三阶段实操考试。考核评委由推进事务局和分厂厂长、科长组成,每项考核分数80分以上为合格。这项工作不仅验证班长对学习内容的掌握程度,更重要的是使我们的GK学习内容在班组管理中真正实现落地。

 

  GK学习让我们的管理更加科学化,标准化。希望以后的学习中各科室能一如既往的不懈努力,相信付出才会有回报,亲自去做才会有感受。

 

  针对GK推动过程中一直表现突出的团队有热前乙班、生产准备科;一直表现优秀的个人有热前乙班班长赵凯、王凯,包装班长闫庆元;进步较大的班长有热前乙班乔志青、二分厂班长关润坡、郑强、一科乙班班长孙鸿旭。根据切实表现奖励荣誉团队热前乙班2000元,准备科1000元,表现优秀的个人赵凯、王凯、闫庆元每人200元,进步较大的个人乔志青、关润坡、郑强、孙鸿旭每人100元,推进事务局在推动过程中严格组织、监督和管理,奖励1000元。