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分厂强抓培训工作 旨在提升职工技能

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分厂强抓培训工作 旨在提升职工技能

【摘要】:
2015年11月下旬,分厂利用职工下班时间组织了多次培训,旨在提升职工的操作技能,增强职工解决异常的能力。培训内容涉及安全、5S、设备、工艺、检测、机床操作与调整、工装刀具等多个方面。   推进科安全员汪德生结合职工身边的实例,例如水杯的正确摆放等问题,深入讲解了5S的含义及在工作当中5S为我们带来的一系列好处,他强调现场5S制度的执行,实际上是职工一个好的习惯的养成,只要职工能从自己身边的每一件

  2015年11月下旬,分厂利用职工下班时间组织了多次培训,旨在提升职工的操作技能,增强职工解决异常的能力。培训内容涉及安全、5S、设备、工艺、检测、机床操作与调整、工装刀具等多个方面。

 

  推进科安全员汪德生结合职工身边的实例,例如水杯的正确摆放等问题,深入讲解了5S的含义及在工作当中5S为我们带来的一系列好处,他强调现场5S制度的执行,实际上是职工一个好的习惯的养成,只要职工能从自己身边的每一件小事做起,认真执行5S管理规定,一定会对自己顺利的工作起到良好的促进作用。分厂机修班长马金展在为职工们培训时说,设备是职工们加工产品的工具,一台好的设备不仅能保证产品的质量,也是职工获得劳动报酬的工具,如果设备出现问题,会影响当日产量的达成,加班加点不说,也直接影响着职工当天的收入,所以希望职工们能够从内心真正的认识到设备日常保养与维护的重要性,马金展还对设备点检卡上的重点项目进行了讲解,分析了可能会造成机床事故的几种原因,在设备安全方面,希望职工们不要盲目的去操作一些不熟练的设备,这不仅仅是对公司的高度负责,也是对自己的高度负责。热前工艺员梁江慧和热前巡检班长吕元龙在培训时说,职工应严格执行工艺纪律和质量纪律,必须根据工艺上的技术要求进行加工,不能凭印象加工,也提倡大家在平时的工作中有不懂的地方就大胆的提出来,不能有“差不多”的思想,因为在对待产品质量上,哪怕有0.01mm的误差,都有可能导致产品的报废。培训过程中,两位培训人还对大家提出的一些比较模糊的问题进行了解答。工装配送班长刘新建和刀具管理员薛丛滨,则要求职工们尽快熟悉工装刀具的管理及领用步骤,也对工装刀具经常出现的一些问题进行了汇总,同时将多年来总结的一些经验分享给大家。技术员吕元增和调整班长陆洪月也勉励职工们平时要注重经验的积累,在稳定产品质量的同时,不断提升自身的技能水平才是硬道理,所谓“艺多不压身”,只有真正掌握了,才能算是自己的财富,总比出现问题临时“抱佛脚”要好上千倍万倍。最后,热前科长强富广也与职工们进行了交流,强科长结合自身的工作经历,鼓励职工多学多问,只要大家技能水平、沟通能力达到了,以后都有机会从事管理工作或者其他辅助工作。强科长询问新职工是否拿工时的问题,他承诺说,只要新职工可以完全独立操作一道工序,就会得到与之相符的工时,对于将新职工工时分给其他职工的行为,一经发现,绝对严肃处理,也希望大家可以检举生产线上职工或者班长的一些不良行为,对就是对,错就是错,不要有畏惧之心,要知道我们永远是对事不对人,工作中班长管理职工,同时职工又监督班长,这样的管理模式才能发现管理过程中存在的一些问题,问题暴露出来然后积极的去面对,这样才会使得企业不断的朝着好的一方面发展。